1. 招小伙子擔心做不長久，工作沒責任心，說走就走

2. 內部師傅不愿意帶徒弟，擔心帶會了自己位置不保，地位下降

3. 招聘一般的師傅又擔心產品質量不穩定，有貨擔心做不出來，兩頭不能兼顧，能力強的薪水太高，能力差的出不了產品，有時還造成浪費

4. 公司采購部不懂專業技術，和客戶談判時總被忽悠，有時合同價格還高的離譜！過去做的培訓都不接地氣，對公司業務起不到實際幫助！

5. 我們公司項目部由于項目流程不清晰，導致項目品質、成本、交期等經常出
現問題！公司想了很多辦法，一直都沒有實質改善！

綜上所述：

市場上真正的技術人才緊缺，作為企業老板或管理者，光靠加工資去挖人，不是上策，你可以挖人來，人家也可以更高的工資把人挖走，我們認為，給有潛質的員工做一個長期系統的技術培訓是上策，通過培訓能增加員工的企業歸屬感，留住員工，最重要的是通過定制化培訓可以為企業提供“即插即用”的技術人才，大幅提高生產效率和品質，此為上上策，現在不光是那些500強大企業，也有越來越多中小型企業開始做定制化企業培訓。